Analitik Planlama Süreçleri-3;Rotasyon
Beğeniye dayalı ürünler satan perakendeciler için ürünler, sezon açılışından kapanışına kadar geçen sürede;
İşlemlerine tabi olur. Bu süreçlerin ilk ikisini detaylı olarak önceki yazılarımızda anlatmıştık. Bu yazımızda analitik bir altyapı gerektiren rotasyon’dan bahsedeceğiz. Devamını Oku →
Analitik Planlama Süreçleri-2, Replenishment
Bir çok perakendeci için en önemli performans kriterlerinden birisi de stokların etkin yönetimidir. Diğer bir tabir ile “stock out” ve “over stock” durumunda kalmamak, ürün bulunurluğunu en optimum seviyede tutmak şeklinde genel bir tanım yapabiliriz. Stokların etkin yönetimi için bir önceki yazımızda (Analitik Planlama Süreçleri-1,Alokasyon) değindiğimiz alokasyon ve alokasyonun devamı diyebileceğimiz replenishment sistemleri kurmak gerekecektir. Devamını Oku →
Analitik Planlama Süreçleri-1; Alokasyon
Bir firmanın en önemli değerlerinden (assets) birisi stoklarıdır. Bu doğrultuda stoklarını en etkin ve doğru bir şekilde yönetmek perakende sektöründeki en önemli rekabet unsurlarından birisidir. Doğru ürünü, doğru yerde ve doğru zamanda bulundurmak satışları yükseltmek için anahtar performans göstergelerinden birisidir. Bu kapsamda özellikle çok kanallı satış yapan firmaların alokasyon sistemi kurulmasını mutlaka “Stratejik IT Planı” içerisinde önceliklendirmesi gerekir. Devamını Oku →
